Gelişen teknolojiler, ekonomik dönüşümler ve jeopolitik dalgalanmalar 2024’te iş önderlerinin yol haritasında öncelikli yer tutuyor. Yaratıcı Yapay Zeka’dan (Gen AI) dijital dönüşüm süreçlerine, güç geçişinden şirketlerin “süper güçleri”ne kadar bir dizi husus CEO’ların ve idare şuralarının gündeminde üst sıralarda yer alıyor.
Yeni bir yıla yaklaşırken değişen dünya nizamında iş dünyasını bekleyen zorluklar ve fırsatları tanımlayabilmek, farklı bir bakış açısı geliştirebilmek kıymet kazanıyor. CEO’lar ve şirket önderlerinin yeni stratejiler belirlerken jeopolitik dinamikleri anlayabilmek üzere yeni yetkinliklere de gereksinimleri var. McKinsey’in son raporu “Eight CEO priorities for 2024″bu değişim rüzgarlarında yol alacak şirketler için bir pusula fonksiyonu görüyor. İşte 2024 yılında şirketlerin ve CEO’ların rotasını belirleyecek olan bu kritik hususlar ve onların iş dünyasına tesirleri…
1- GEN AI’YI ANLA VE AHENK SAĞLA
Dünya genelinde binlerce şirket farklı sanayilerde ve coğrafyalarda Gen AI’nin kolay arayüzlerini kullanarak iş aktivitelerini kökten dönüştürmeye başladı. Raporda Gen AI’nin yalnızca yenilikçi başlıklarda yer almakla kalmayıp pazarlarda hakimiyet kuracak olan şirketler tarafından da faal bir biçimde ölçeklendirilmesi gerektiğine dikkat çekiliyor. Bu gelişme, iş önderlerine yalnızca mevcut iş modellerini ve stratejilerini tekrar kıymetlendirme fırsatı sunmakla kalmıyor, tıpkı vakitte rekabet avantajı elde etmek ve kesimlerinde önder pozisyona gelmek için yeni yollar açıyor.
2-DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ GERÇEKLEŞTİR
Dijitalleşme ve AI dönüşümünün getirdiği zorlukların yanı sıra gelir artışı ve maliyet azaltma konusunda değerli farklar yaratma potansiyeli de kelam konusu. Raporda belirtilene nazaran dijital çağın ortasında olmamıza karşın, birçok şirket dijital ve AI dönüşüm süreçlerini başlatmış olsa da beklenen sonuçları elde etmekte zorlanıyor. Bunun temel nedeni, şirketlerin dijitalleşmeyi tam manasıyla benimseyebilmek için gerekli organizasyonel değişiklikleri gerçekleştirmemiş olmaları. Dijital dönüşüm, yalnızca teknolojik araçların kullanımıyla sonlu kalmayıp tıpkı vakitte şirketin iş yapış biçimini ve kültürünü de dönüştürmeyi gerektiriyor. CEO’ların dijitalleşme ve AI dönüşümüne öncelik vermesi, şirketlerin rekabetçi pazarda ayakta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için kritik bir kıymet taşıyor.
3-SERMAYENİ TEKRAR TAHSİS ET
Raporda güç geçişinin ve bu alandaki sermaye tekrar tahsisinin değeri öne çıkarılıyor. Bu durum, global çapta bir dönüşümün ve ekonomik yapıların yine şekillenmesinin habercisi olarak bedellendiriliyor. McKinsey, güç geçişini “yaşamımızdaki en büyük tekrar sermaye tahsisi” olarak tanımlanıyor. Güç geçişindeki bu tekrar tahsis şirketlerin ve yatırımcıların uzun vadeli stratejilerini, risk değerlendirmelerini ve sürdürülebilirlik taahhütlerini şekillendirecek. Bu süreç birebir vakitte yeni iş ve büyüme fırsatları yaratırken global iklim değişikliğiyle çabada kritik bir rol oynayacak. Güç geçişi, 2024 yılında ve sonrasında iş dünyasının öncelikleri ortasında kıymetli bir yer tutmaya devam edecek ve bu alandaki yatırımların artması bekleniyor.
4-SÜPER GÜCÜNÜ FARK ET
Her başarılı şirketin kendilerini rakiplerinden ayıran birkaç özelliği var. Bu üstün güçler, şirketlerin yalnızca pazarda ayakta kalmalarını değil tıpkı vakitte rakiplerinden farklılaşarak öne çıkmalarını sağlıyor. Raporda Toyota’nın Üretim Sistemi, LVMH’nin işçiliğiyle marka önderlerinin teşebbüsçü ruhu, Disney’in yaratıcı müşteri tecrübeleri üzere örneklerle şirketlerin harika güçlerinin rekabetçi pazarlardan sıyrılıp üstün performans göstermelerine nasıl katkıda bulunduğu anlatılıyor. Bu özel yeteneklerin geliştirilmesi, yalnızca bir strateji yahut inovasyon sıkıntısı olmanın ötesinde şirketin genel kültürü ve yapısını da içeriyor. Şirketlerin bu harika güçleri tanımlamaları ve geliştirmeleri gerekiyor.
5- ORTA SEVİYE YÖNETİCİLERİN PAHASINI BİL
Orta seviye yöneticilerin yetkinlikleri, şirketin genel performansı ve çalışan memnuniyeti üzerinde büyük bir tesire sahip. Rapora nazaran, şirketlerin orta seviye yöneticilere bakış açısını yine değerlendirmeleri ve bu rolleri şirketin çekirdeği olarak görmeleri gerekiyor. Orta seviye yöneticilerin rolünün tekrar tanımlanması, şirketlerin daha tesirli ve verimli çalışmasını sağlayabilir. Bu, tıpkı vakitte çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırarak, genel iş sonuçlarını güzelleştirmeye de katkıda bulunabilir. Orta seviye yöneticilerin şirketler için kritik değere sahip olduğunu ve bu rollerin pahasının tekrar tanımlanması gerektiği vurgulanıyor. 2024 yılında ve sonrasında, orta seviye yöneticilere yönelik bu yeni yaklaşımın, iş dünyasında daha fazla değer kazanması bekleniyor.
6- JEOPOLİTİK DİRENCİ İNŞA ET
Global jeopolitik sahnede yaşanan süratli değişimler ve belirsizlikler, şirketler için hem riskler hem de fırsatlar yaratıyor. McKinsey raporuna nazaran bu değişimlere ahenk sağlamak ve dirençli yapılar inşa etmek şirketlerin uzun vadeli başarısı için kritik değer taşıyor. Bu süreç, yalnızca risk idaresi ve kriz hazırlıkları yapmakla kalmayıp birebir vakitte değişen siyasi ve ekonomik şartlara süratli ve esnek bir biçimde reaksiyon verebilme yeteneğini de içeriyor.
Rapor, şirketlerin “siyah kuğu” ve “gri gergedan” üzere beklenmedik olaylar ve mümkün kriz senaryolarını değerlendirmeleri gerektiğini belirtiyor. Bu cins olaylar, varsayım edilemez ve az görülen lakin gerçekleştiğinde büyük tesirler yaratan durumları temsil ediyor. 2024 yılında ve sonrasında, jeopolitik dayanıklılığın inşası, şirketlerin global çapta rekabet edebilmeleri ve değişen siyasi ve ekonomik şartlara faal bir halde ahenk sağlayabilmeleri için hayati kıymet taşıyacak.
7- BÜYÜME STRATEJİNİ NETLEŞTİR
Büyüme her vakit CEO’ların bir numaralı önceliği olsa da bu büyümeye ulaşmanın yolu her vakit açık değil. Kimi durumlarda büyüme, mevcut pazar hissesini artırmak manasına gelebilirken bazen de yeni pazarlara genişleme yahut büsbütün yeni bir alana yönelme manasına gelebilir. Burada değerli olan, şirketlerin kendi durumlarına ve gayelerine uygun büyüme stratejilerini belirleyebilmeleri ve bu stratejileri faal bir biçimde uygulayabilmeleri. Rapora nazaran, 2024 yılında, şirketlerin büyüme stratejilerinde teknoloji kullanımı ve satış verimliliğinin artırılması üzere bahislere odaklanmaları bekleniyor. Bu yaklaşımlar, şirketlerin yalnızca kısa vadeli amaçlarına ulaşmalarını değil, birebir vakitte uzun vadeli sürdürülebilir büyümelerini de destekleyecek. Büyüme yolunda, şirketlerin farklı stratejileri değerlendirmeleri ve bu stratejileri kendi iş modellerine ve gayelerine uygun bir halde uygulamaları, muvaffakiyetlerinin anahtarı olacak.
DEĞİŞEN MAKROEKONOMİK GÖRÜNÜMÜ ANLA
Önde gelen firmalar belirsizliklerden faydalanmak için risk iştahlarını pahalandırıyor ve ekonomik döngülerin taban noktalarında yatırım yapmaya yöneliyorlar. Rapor, şirketlerin senaryo planlamasına güvenmeleri gerektiğini zira bu planlamanın ekseriyetle hangi ekonomik eğilime gidilirse gidilsin alınması gereken temel aksiyonları ortaya çıkardığını vurguluyor. McKinsey, global bilançonun nasıl gelişebileceğine dair yeni senaryolar geliştirerek, şirketlerin bu senaryolara dayalı modellerle gelecek planlamalarını nasıl yapabileceklerini gösteriyor. Yaşanan değişiklikler şirketlerin finansman ve yatırım stratejilerini yine değerlendirmelerini ve bu değişken ekonomik ortamda nasıl durum alacaklarını belirlemelerini gerektiriyor. 2024 yılında, şirketlerin makroekonomik belirsizliklerle başa çıkabilmeleri ve bu değişken ortamda başarılı olabilmeleri için esnek ve proaktif stratejiler geliştirmeleri bekleniyor.
patronlardunyasi.com
