Türkiye Bankalar Birliği (TBB) İdare Şurası Lideri Alpaslan Çakar, “(Türk dünyası devletleri) Milletlerarası alanda rekabetin süratle arttığını dikkate alırsak, ülkelerimiz ortasında bir finansal teknoloji ekosisteminin oluşturulması için birlikte çalışmalıyız. Uygun saat dilimimiz, lisanımız, kültürümüz, coğrafyamız ve yeteneklerimiz var.” dedi.
Çakar, TBB ile Azerbaycan Bankalar Birliği (ABB) işbirliğinde İstanbul’da düzenlenen “Finans ve Teknolojiler Zirvesi”ndeki konuşmasında, aktiflik kapsamında, birbirleri ile bütünleşen finansal kesim ve teknoloji alanındaki gelişmelerin, bölümler ile ülkeler ortasındaki işbirliklerinin ele alınacağının bilgisini verdi.
Son 20 yıllık devirde, iç içe geçmiş çok sayıda faktörün, çok istikametli olarak global ekonomiyi şekillendirdiğini lisana getiren Çakar, bunlardan, dijitalleşme, iklim ve etraf riskleri ile sürdürülebilir ve inançlı besinin, coğrafyadan ve gelirden bağımsız olarak çabucak her ülkeyi etkilediğini söyledi.
Çakar, dijitalleşmenin ekonomik büyüme üzerinde halihazırda derin tesirleri olduğunu ve olmaya devam edeceğini belirterek, şunları kaydetti:
“Bu süreç, ekonomilerimizi, iş yapma biçimlerimizi, istihdamı ve fiyatların yapısını, düzenlemeleri ve tüketici refahını olumlu tarafta değiştirmekte, hayat kalitesini güzelleştirmektedir. Dijital iktisat büyük teknoloji şirketlerinin yahut gelişmiş teknolojilerin yükselişine kaynak oldu. Dijital teknolojiler günlük hayatımızın değerli bir modülü haline geldi. Müşteri ve süreç sayısı süratle artıyor. Eser ve hizmet çeşitliliği genişliyor. Daha fazla kişi, taşınabilir aygıtlar, e-posta yahut toplumsal medyadan bildiriler ile e-ticaret platformu üzerinden bu hizmetlerden yararlanıyor. Son 20 yıllık devirde, büyük teknoloji şirketleri finansal hizmetler alanına da girdiler.
Özellikle Asya ülkelerinde daha ağır olmak üzere, dünyanın her bölgesinde ödeme, kredi, sigorta, varlık idaresi hizmetleri sunuyorlar. Büyük teknoloji şirketleri, krediyi küçük işletmelere tahsis ediyor, risk idaresi ve fiyatlamada yeni bilgileri ve makine tahsilini aktif halde kullanıyor ve yeni müşteri kazanma maliyetini düşürüyorlar. Daha evvel gereğince hizmet alamayan müşterilere ulaşmada coğrafik pürüzlerin aşılmasına yardımcı oluyorlar. Bu biçimde dijital teknolojiler, finansal süreçlerin maliyetlerini düşürüyor ve finansal kapsayıcılığı artırıyor.”
Bu şirketlerin iş modelinin çok sayıda kullanıcı ortasında direkt etkileşimin sağlanmasına dayandığına dikkati çeken Çakar, bu sayede oluşan çok büyük sayıdaki kullanıcı verisinin hizmet ağlarını ve çeşitliğini artırdığını lisana getirdi.
“DİJİTAL TEKNOLOJİLER, FİNANSAL HİZMELERİN KIYMETLİ OYUNCULARI HALİNE GELDİ”
Finansal teknolojinin, finansal hizmetlerde teknoloji takviyeli inovasyonu söz ettiğini belirten Çakar, “Başlangıçta çok geniş bir faaliyet dizisinin kesimi olarak sunulan finansal hizmetler açısından dijital teknolojiler, finansal hizmetlerin kıymetli oyuncuları haline geldi. Bu alandaki öncü şirketler yenilikçi yaklaşımları ile finansal hizmetler bölümünün çalışma biçimini değiştirmeye başladı.” sözlerini kullandı.
Çakar, fintekler tarafından geliştirilen iş modelleri ve kullandıkları teknolojinin, bu şirketlere rekabet avantajı sağladığına dikkati çekerek, finteklerin düşük maliyetli ve esnek tertip yapılarının kolay kolay ölçek iktisadına ulaşmalarını sağladığını söyledi.
Son vakitlerde büyük teknoloji şirketlerinin bilhassa kredi piyasasında bankalarla rekabet etmeye başladığına vurgu yapan Çakar, şunları söyledi:
“Türkiye’de 1980’li yılların sonlarına hakikat birinci ATM ile başladığımız teknolojiye dayalı seyahat, 1997 yılında internet bankacılığı ile çok daha süratli bir değişim gösterdi. Gelinen noktada Türkiye bankacılık kesiminde ana hizmet kanalı taşınabilir bankacılık olmuştur. Finansal bölümün içinde ödeme kuruluşlarının, finteklerin, startupların hissesi her geçen gün artmaktadır. Bankacılık alanında da dijital dönüşüm, gelişen teknolojilerin yardımı ve finteklerle sağlanan ‘rekabetçilik’ ile birlikte düzey atlayarak devam ediyor. Örneğin, ülkemiz bankacılık kesiminde uzaktan kimlik tespiti ile dijital kanallardan kazanılan müşteri sayısı 2,5 yıllık bir periyot içerisinde 10 milyon bireye ulaşmıştır. Son bir yıl içerisinde etkin dijital bankacılık müşterisi sayısı süratli bir artış göstermiştir.
Diğer taraftan, bankalarımız artık yalnızca kendi dijital kanallarına yatırım yapmakla da yetinmiyorlar. Açık bankacılık düzenlemeleri ile tüm bankalardaki hesapların tek bir taşınabilir uygulamada takip edilebilmesi, para transferi gerçekleştirilmesi mümkün hale geldi. Açık bankacılıktan, ‘Açık Veriye’ hakikat bir seyahat bizleri bekliyor. Ülkemizde finansal dal her vakit teknoloji uygulamalarının birinci sıralarında yer alıyor. Bu yaklaşımın bundan sonra da hızlanarak devam edeceğini umuyorum.”
“ÜLKELERİMİZİ VE BÖLGEMİZİ SEÇEN YATIRIMCILARI, GLOBAL FİNANSAL TEKNOLOJİLER ALANINDA REKABETE HAZIR VE GÜÇLÜ TUTMALIYIZ”
Çakar, milletlerarası alanda rekabetin süratle arttığı dikkate alındığında, Türk dünyası ülkeler ortasında bir finansal teknoloji ekosisteminin oluşturulması için birlikte çalışılması gerektiğini lisana getirdi.
“Uygun saat dilimimiz, lisanımız, kültürümüz, coğrafyamız ve yeteneklerimiz var.” diyen Çakar, konuşmasını şöyle tamamladı:
“Yeni fikirlerini hayata geçirmek, işlerini büyütmek ve geleceklerini coğrafyamızda geliştirmek için ülkelerimizi ve bölgemizi seçen yatırımcıları, global finansal teknolojiler alanında rekabete hazır ve güçlü tutmalıyız. Bu hedefle, finansal teknolojinin gelişmesi için düzenleme, teşebbüs, araştırma, eser ve hizmet geliştirme, yenilikçi ve rekabet yanlısı yaklaşımlarını desteklemek için işbirliklerini hayata geçirmeliyiz. Finansal kesim ile teknolojiyi birbirine bağlama bahtını ortak çalışmalar yapma fırsatına dönüştürebilmeliyiz. Fırsat alanları yanında eğitim, istihdam, iklim ve etraf risklerinin idaresi, hata gelirleriyle çaba, siber güvenlik, iş sürekliliği, bilgi güvenliği, finansal okuryazarlık bahislerini da değerlendirmeliyiz. Çalışmalarımızı büyümeyi destekleyerek refah artışına katkı sunacak hizmetler sunmak ve yenilikçilik, rekabetçilik, güvenirlilik, dayanıklılık, süreklilik prensipleri altında sürdürmeliyiz.”
patronlardunyasi.com
