Ensser, Türk başkanların kendi yetkinliklerinden daha emin olmalarını ve dünyadaki yeni trend ve gelişmeleri daha yakın takip etmelerini tavsiye etti.
Kurumsal önderlerin tüm vakitlerin en büyük imtihanını verdiklerini söyleyen, dünyanın önde gelen liderlik danışmanlığı firmalarından biri olan, 36 ülkede, 64 ofis ve567 danışmanı ile hizmet veren Egon Zehnder’in Global İdare Şurası Lideri Michael Ensser:
“GEÇMİŞİN STRATEJİLERİ VE DAVRANIŞLARI BUGÜN ARTIK İŞE YARAMIYOR”
“Son 10 yılın başında büyük krizler yaşandı ve yaşanmaya da devam ediyor. COVID-19, savaşlar, ekonomik zorluklar, sarsıntılar ve sel felaketi bunlardan birkaçı… Bunların yanı sıra iklim değişikliği ve demografik değişim üzere uzun vadeli mega trendler de birebir periyotta yaşanıyor. Zorluklar daima değişiyor, bugünün kurumsal başkanları kuruluşlarının bu zorluklara cevap vermesini sağlamak zorunda kalıyorlar. Aksi takdirde maalesef zorlanacaklar ve hatta kaybolacaklar. Öbür taraftan, yalnızca çalışanlar ve yatırımcılar değil, toplum da kurumsal başkanlardan global sorunları çözmelerini bekliyor ve yetkinliklerine güvenerek çözebileceklerine inanıyor. Geçmişin stratejileri ve davranışları bugün artık işe yaramıyor” formunda konuştu.
İŞ DÜNYASINDA YENİ TELAFFUZ “ÇOKLU KRİZ”
Bu yıl Davos’taki DünyaEkonomik Forumu’ndayken, dünyanın gerçekliği ile ilgili “Çoklu Kriz” telaffuzunu duyduğunu ileten Michael Ensser: “Her kesim ve bölgeden başkanlarla yaptığımız konuşmalar, dünyanın eşsiz derecede güç bir durumda olduğunu açıkça ortaya koyuyor.
Enflasyon, ekonomik sakinlik, bankacılık krizi, jeopolitik zorluklar,iklim ve sıhhat krizleri durumu daha da derinleştiriyor. Buna karşılık, CEO’larve öbür başkanlar bir yandan gelecek için ilham verici vizyon oluştururken,diğer yandan da bu karmaşık günler için esnek ve pragmatik bir yaklaşım benimsemelidir.
BUGÜN TABLO KÖKTEN DEĞİŞTİ
Başkanlar, merak ve daima öğrenme ile karakterize edilen açıkbir bakış açısı ve tavır geliştirmelidir. Geçmişte, birçok üst seviye yöneticikendilerini sürünün önünde yürüyen öncü olarak görüyordu. Uzmanlık, azim veanalitik düşünme en değerli becerilerdi. Kararları gözden geçirmek ya dakırılganlık göstermek zayıflık olarak yorumlanırdı. Bugün ise tablo kökten değişti.
Şirketleri kriz ve belirsizlik ortamında başarılı bir formda yönlendirebilmek için tüm başkanların stratejilerinde esnek, çevik ekiplereliderlik etme konusunda empatik ve gruplarıyla daha derin iletişmek için zamanayırmaya istekli olmaları gerekiyor. Bu da lakin öğrenmeye istekli olmanız ve kendinizilider olarak geliştirmek için yatırım yapmanız ile mümkündür. Jeopolitik yapının iş ve hayatın pek çok tarafına sızması, kurumsal önderlerin yalnızca beyinlerini değil, artık kalplerini ve ruhlarını da devreye sokmalarını zarurî hale getirdi. Böylelikle insanlara, şirket için bedel yaratmaya ve tıpkı vakitte dagezegene hizmet edebilirler” dedi.
YETKİNLİKLER GELİŞTİRİLMELİ
Ensser, “Çalışanın mevcut maharetleriyle uyumlu olmayan yeni bir rol için gerekli olan maharetleri öğrenmek maksadıyla eğitim alması “reskill” ; çalışanın mevcut rolündeki maharetlerini geliştirmek amacıylaeğitim alması “upskill”, insan kaynaklarının gündemini oluşturuyor. Kimse her şeyi bilemeyeceği yahut her şeye sahip olamayacağı için daima gelişim bir zorunluluktur. Yeni zorluklarla başarılıbir halde başa çıkabilmek için, ahenk sağlayabilecek ve birlikte gelişebilecekbir takım oluşturmak ve bu grubu beslemek, eğitimlerine açık olmak gerekiyor”dedi ve ekledi;
“Bizim rolümüz yalnızca en güzel başkanları bulmak değil, aynızamanda onları geliştirmek, şirketlerin kültür ve yönetişimini güçlendirmek veekiplerini güçlendirmektir. Yalnızca vizyoner ve empatik önderler yetiştirerek dünyanın gereksinim duyduğu olumlu değişimin gerçekleşmesine yardımcı olabiliriz. Bu nedenle Egon Zehnder olarak biz uzun vakitten beri yalnızca üst düzeyyöneticiler bulan ve atamalarına aracılık eden bir yönetici arama/araştırmafirması olmaktan çıkıp, birebir vakitte kurumlarda misyon yapan önderlere rehberlikyapan bir firma haline geldik.”
CİNSİYET EŞİTLİĞİ VE ÇEŞİTLİLİK MUVAFFAKİYETE GÖTÜRÜR
18 yıldır idare heyetlerinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştirmek için çalıştıklarını paylaşan Michael Ensser: “Egon Zehnder’in temel bedellerinden biri de ‘çeşitliliği kucaklamaktır’. Kapsayıcı bir kültür inşa etmek herkesin, bilhassa de çoğunlukolanların daima uğraşını gerektirir ve önyargılarımızı daima olarak farketmemiz hayati değer taşır.
YAPILMASI GEREKEN DAHA ÇOK İŞ VAR
Uzun yıllardır bu işe kendimizi adadık ve yakın vakitte firmamıza çoğunluğu bayan olan iki düzine yeni ortak seçtik. Bununla birlikte, yapılması gereken daha çok iş var ve müşterilerimizde de kapsayıcı bir kültür yaratma uğraşlarımızı sürdürmeye kararlıyız. Çeşitlilik ve kapsayıcılığa olan bağlılığımız kendi organizasyonumuzun çok ötesine uzanmakta ve başkanları yerleştirmek ve geliştirmek için yaptığımız tüm çalışmaları beslemektedir.
En son tamamladığımız Global İdare Şurası Çeşitlilik araştırmamız şimdiye kadar gördüğümüz en süratli ilerleme oranını gösteriyor, lakin bu hala kâfi değil. En büyük ve en süratli ilerlemeyi kaydeden ülkelerin ekseriyetle kotaları ve başka birtakım tedbirleri uygulayan ülkeler olduğu görülüyor. Rastgele bir şirketin yahut ülkenin kesin amacı, toplumsal cinsiyet eşitliğinin öncelikli olduğu kapsayıcı bir kültür inşa etmek olmalıdır.
Toplumsal cinsiyet eşitliği istisna değil kuraldır ve süreksiz bir tedbir olarak muhtaçlık duysak bile kotalardan değil içimizden gelir. Uygulamada, İdare Konseyi kültürünün oluşması ve gelişmesi her biryönetim konseyi üyesinin sorumluluğundadır, fakat İdare Şurası Lideri ilebaşlar ve Lider tarafından yönetilir, yönlendirilir. İdare Konseyi Liderleri, üyelerin açık ve işbirlikçi bir formda istişare etmelerini, farklı görüş ve bakış açılarının lisana gelmesini ve aktif kararlar alınmasını sağlamalıve oluşabilecek rastgele bir önyargıyı fark ederek ortadan kaldırmalıdır” dedi.
YAPAY ZEKA DİKKATLİ KULLANILMALI
Yapay zekanın, işlerin ve hizmetlerin insan gerektiren kısımları için daha fazla vakit yaratma, kolektif içgörüleri organize etme ve erişme potansiyeline sahip güçlü bir araç olabileceğini ileten Ensser: “Geleceğe baktığımızda, yapay zeka araçlarının, işbirliği ve müşterihizmetlerine ait temel kıymetlerimizi geliştirip güçlendireceğine ve tüm müşterilerimizin kolektif içgörülerden faydalanmasına imkan tanıyacağına inanıyoruz. Lakin yetenek ve potansiyeli kıymetlendirme konusundaki kişisel vekolektif yetkinliğimiz ile inisiyatif alma ve şahsî gelişimi yönlendirmeyeteneklerimiz bizi farklı kılan şeylerdir. O yüzden yapay zekanın nasıl kullanıldığı konusunda dikkatli olunmalıdır. Bu noktada insan ve teknolonin tadında bir kombinasyonu ile hizmet vermek önemli” diye mevzunun kıymetini vurguladı.
TÜRKİYE’NİN GELİŞİM POTANSİYELİ ÇOK YÜKSEK
Cinsiyet eşitliğinden başlayarak, bilhassa üst seviye liderlik rollerinde hem yönetici hem de yönetici olmayan seviyelerde, Türkiye’de büyüme potansiyeli olduğunu ve güçlendirilmiş yönetişim, uzman İdare Heyeti Üyeleri ile donatılmış işleyen konseylerin artacağını ön gören Michael Ensser:
“Halihazırda misyonunu sürdürenTürk önderler son devirlerde yaşanan kuvvetli süreçlerden geçerken çevik, dirençlive kararlı olduklarını kanıtladılar. Türkiye’de halka açık şirketler için bağımsız idare konseyi üyelerinin atanmasına yönelik düzenlemelere karşın, ehil ve hakikaten bağımsız idare heyeti üyelerinin belirlenmesi ve atanması konusunda gelişime muhtaçlık olduğunu görüyorum” dedi ve Türkiye’deki işe alım süreçleri ile ilgili değişim ile ilgili şu yorumu yaptı:
“Küresel olarak tüm atamalardaaynı kriterlerle inceleme yaklaşımını benimsiyoruz. Son 5 ila 10 yıl içinde adayların gelecek ile ilgili potansiyellerini de daha titiz bir halde değerlendirmeye başladık. Bununla paralel olarak, muhtemelen ülkedeki demografininde katkısıyla, Türkiye’de üst seviye roller için ekseriyetle CxO düzeyi, daha genç yöneticilere yönelik güçlü bir eğilim gözlemliyoruz. Bu eğilim ülkenin dinamizmini de gösteriyor. Yeniden de liderlik yetkinliklerinin güçlü koşullardatekrarlanan tecrübelerle esnediğini ve geliştiğini unutmamalıyız.”
patronlardunyasi.com
